这座千年古镇，危机是中国最大的金属玻璃家具生产基地和薄壁钢管生产基地。

同时，绿色专业才能挖潜规模化资源，通过规模化来降低产品成本，进而回馈给消费者。众所周知，转型种鞭格兰仕的低成本运作，转型种鞭特别是低价格营销，在摧毁微波炉整个行业的价值的同时，也导致了格兰仕自身品牌日益低端化的可怕后果，可谓杀敌一万，自损八千。

今年年初，危机在商业平民主义方面，危机新红阳又作了一个更大的动作，高薪聘请了中国商业平民主义教父——格兰仕集团的一位营销高层，任新红阳家具的营销总监。是时江门金凯悦大酒店群英荟萃，绿色百鸟朝凤：绿色中国家具协会副理事长朱长岭来了、深圳家具协会秘书长候克鹏来了，……2009年，新红阳旗下的新悦、新优美品牌销售额增长了147%，新感觉更是增长了5倍的销售规模。对此，转型种鞭侯克鹏特别评价道：新红阳诞生以来的十年，也是一个战略上从无到有的十年，从模糊到清晰的十年。

这种种因素，危机都在支撑新红阳相当充裕的品牌溢价空间，毕竟，新红阳虽然不追求暴利，但行业平均利润还是我们一直以来的目标。由于地处内陆腹地，绿色与沿海企业相比，新红阳有着许多明显的劣势。

新感觉，转型种鞭客厅时尚家，以专业化的单品优势，成就客厅时尚家形象，在客厅家具领域扮演挑战者的角色。

这种松散的关系，危机让厂家很难控制产品的终端价格，保证不了消费者利益。二、绿色走联盟体道路，这其实是势在必行的，中国数以万计的品牌步可能各自为政，战国总会结束的，家具企业一定会有一批倒下去。

提前寻找联盟企业，转型种鞭共同联手发挥各自的优势，友好合作增强实力，共谋发展何尝不是一种出路。危机品牌的根本思路是代表企业利益。

蠡口就是这种市场带动工厂的发展模式，绿色成就了很多企业，也为当地产业发展带来了一些问题。曾经为亚洲最大的办公家具企业美时办公，转型种鞭为什么选择在2005年与美国第二大办公企业合作？为什么有那么多的牛奶企业千方百计找蒙牛并购？如果等到你已经不行了，转型种鞭奄奄一息，我想谁也不想出好价。